ゴールド　クレジットカードの注意点

主な決算書のうち、会社の儲けの状況をまとめたものを「損益計算書」、会社の資金の動きをまとめた書類を「キャッシュフロー計算書」といいます。
会計の世界では「儲けの計算」を「キャッシュフローの計算」より重視してきました。
私が会計の勉強をした昭和五〇年頃には、決算書にキャッシュフロー計算書が入っていなかったほどです。
そうした考え方は最近まで続いていましたが、会計制度の改革(会計ビッグバン)により、キャッシュフローの重要性が認識され、キャッシュフロー計算書も正式な決算書とされるようになりました。
F社の社長の判断にういて、損益計算書とキャッシュフロー計算書を作成することにより、会計学の面から検証してみることにしましょう。
損益計算書は「儲けの状況」を表した決算書です。
頭文字をとって「P/L」と呼ばれることもあります。
直感的に理解しやすい構造なので、会計の勉強をしたことのない牙でも簡単に作ったり読んだりすることができます。
決算書を勉強するにあたってはまずは損益計算書から、といわれているほど簡単です。
簡単な事例を用意しました。
この事例をもとに損益計算音の作り方を説明します。
皆さんも「損益計算書の作成」にぜひチャレンジしてみてください。
急病拶当社は今期、1000万円かけて仕入れた商品を3000万円で販売しました。
なお社員の給料に500万円、お店の家賃に500万円、その他の経費に500万円かかりました。
この会社はいくら儲かりましたか。
ちょっと考えてみてください。
あくまでもふつうに、常識的に考えてみましょう。
ほとんどの牙は儲けを次のように考えたのではないでしょうか。
「1000万円で仕入れた商品を3000万円で売っている。
したがってこの会社は商売で2000万円儲かっている。
そこから人件費、家賃、諸経費の1500万円を差し引いた残りの500万円が儲けだ!」この常識的な考え方が、まさに損益計算書における儲けの計算そのものなのです。
言葉を会計の専門用語に置き換えてみましょう。
売り上げた金額のことを「収益」といいます。
仕入れや人件費、家賃、諸経費のことを「費用」といいます。
儲けのことを「利益」といいます。
先ほどの考え方をこれらの専門用語を使い算式にしてみましょう。
収益-費用=利益これが会計における儲けの計算式であり、この計算式を表にしたのが損益計算書なのです。
それではさっそく損益計算書を作ってみましょう。
算式では、3000万円-(1000万円+1500万円)=500万円損益計算書では、儲けの常識的な考え方を泉の形式にまとめたのが損益計算書であることが、おわかりいただけたことと思います。
ここでF社のケースに戻り、F社の五月の損益計算書を、A社で仕入れたケースと、B社で仕入れたケースにういて作ってみることにしましょう。
藷を簡単にするために、他の取引はないものとし、人件費などの諸経費は100万円とします。
損益計算書を比較してみましょう。
A社から仕入れたケースのほうが、利益が大きくなっています。
つまり損益計算書から得られる情報では、A社から仕入れたほうがよい、という結論になってしまうことになります。
次に、キャッシュフロー計算書の観点から見てみることにしましょう。
キャッシュフロー計算書で見てみようキャッシュフロー計算書は「資金の状況」を表します。
「C/F」と呼ばれることもあります。
資金とは、現金や預貯金などの現金等価物のことをいいます。
簡単にいうのであれば、キャッシュフロー計算書はお金の「入りと出」から資金の増減(キャッシュフロー)を計算する表、ということができるでしょう。
簡単な事例を用意しました。
この事例をもとにキャッシュフロー計算書の作り方を説明します。
皆さんも「キャッシュフロー計算書の作成」にぜひチャレンジしてみてください。
当社は今期、1000万円で仕入れた商品を3000万円で販売しました。
仕入代金は今期中に支払いましたが、売上代金のうち1000万円は翌期の入金となりました。
なお社員の給料に500万円、お店の家賃に500万円、その他の経費に500万円かかりました。
今期にいくら入金があったでしょうか。
売り上げた金額のうち、入金のあった2000万円ですね。
会計の専門用語で、この入金金額のことを「収入」といいます。
では、いくら出金があったでしょうか。
仕入代金の1000万円と諸経費の1500万円の合計、2500万円ですね。
会計の専門用語で、この支払金額のことを「支出」といいます。
この収入と支出の差額がキャッシュフローということになります。
では、これらの考え方を専門用語を使い算式にしてみましょう。
収入-支出=キャッシュフローこれが会計におけるキャッシュフローの計算式であり、この計算式を表にしたのがキャッシュフロー計算書なのです。
それではさっそく、キャッシュフロー計算書を作ってみましょう。
算式では、2000万円-(1000万円+1500万円)=500万円キャッシュフロー計算書では、損益計算書はお金の出入りに関係なく、取引が行われたときに収益、費用としてカウントします。
一才、キャッシュフロー計算書では取引が行われたときではなく、お金が入金したとき、出金したときに収入、支出としてカウントします。
この違いをしっかりと押さえておきましょう。
例にあげた会社は、損益計算書から見ると500万円の利益という結果になっていますが、キャッシュフロー計算書から見るとキャッシュフローがマイナスの500万円という結果になっています。
これは収益・費用と収入・支出の概念の違いによるものなのです。
ここでF社のケースに戻り、F社の三月と五月のキャッシュフロー計算書を、A社で仕入れたケースとB社で仕入れたケースにういて作ってみることにしましょう。
話を簡単にするために、他の取引はないものとし、人件費などの諸経費は100万円とします。
キャッシュフロー計算書を比較してみましょう。
A社で仕入れたケースでは、三月のキャッシュフローが2100万円のマイナスになってしまっています。
簡単にいうと三月においてお金が2100万円持ち出しになってしまう、ということです。
一方、B社で仕入れたケースでは、そのような多額のマイナスは発生しません。
このようにキャッシュフロー計算書からは、B社から仕入れたほうがよいということが判断できるのです。
F社の社長は、自分の会社に資金力がないということを自覚していたので、資金的に問題がないB社との取引を選択しました。
その根拠は中小企業経営者の経験と勘によるものなのですが、キャッシュフロー計算書を作ってみることにより、会計学的にも裏づけがとれる行動であったことが明らかになりました。
自己資金0円で超業する裏技起業ブーム起業ブームが続いています。
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私も独立して税理士事務所を立ち上げたので、いわゆる起業家の一人です。
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